Вебинар завершен
Как масштабировать свой бизнес благодаря сильной команде.
Как создать эффективную команду
Команда
Михаил Федоренко
Советник руководителя ФАС, государственный советник, кандидат экономических наук
Бесплатно
{DATETIME} МСК
Трансляция
15:00 Мск
Длительность
2 часа
Лидер
Система
Команда
Вы доверяете своей команде?
Команда состоит из самоучек с «потенциалом» или «бывалых» профи, которые не знают свои компетенции и обязанности. Зато любят посплетничать за очередной чашкой чая.
Задача не выполняется, а обсуждается. Команда не понимает требования, не следует регламенту. Клиенты остаются недовольными качеством оказанной услуги.
Сотрудники не развиваются, не совершенствуют свои профессиональные навыки, не понимают свой вклад в проект. А значит не заинтересованы в успехе бизнеса.
Уже какой год топтания на месте и нет понимания "Что же делать"
Всего за 2 часа мы дадим методику и расскажем, как ее применить!
Всего за 2 часа мы дадим методику и расскажем, как ее применить!
Инструкция по созданию базовой программы трансформации мышления сотрудников в подарок!
Рост как руководителя
Есть в подчинении команда, но она не приносит желаемого результата? Сотрудники не самостоятельны и не мотивированы. Из-за недоверия к коллективу, не кому делегировать задачи, и многое приходится делать самостоятельно?
Мы будем учиться выстраивать бизнес-процессы, правильно ставить задачи.
Мы будем учиться выстраивать бизнес-процессы, правильно ставить задачи.
Вебинар даст инструкции, как найти сотрудников с необходимыми навыками на рынке труда. Как выявить необходимые качества кандидата на собеседовании и сформировать действительно эффективную команду.
Дадим инструменты управления от признанного эксперта, которые позволят выйти на новый уровень
Дадим инструменты управления от признанного эксперта, которые позволят выйти на новый уровень
Набор команды
Кому подойдет курс
Предприниматели узнают, как добиться лучших результатов, меняя процессы в команде. Узнают, как быстрее достигать цели и увеличивать прибыль своей компании.
Топ-менеджерам крупных организаций узнают, как создавать эффективные команды, ставить цели и следить за качеством их выполнения.
HR-менеджеры узнают, как собирать и мотивировать команду. Разберем, как управлять конфликтами внутри команды, развивать и обучать сотрудников.
Программа
Что мы обсудим за 2 часа практикума?
1
Как правильно нанять сотрудника. Техника отбора и собеседования.
Как найти сотрудника, который:
→ Обладает необходимыми знаниями и навыками.
→ Знает свои сильные профессиональные и личностные стороны, имеет план развития.
→ Умеет ставить перед собой задачу и план ее выполнения.
→ Отвечает за результат своей деятельности и не нуждается в контроле.
→ Мыслит улучшениями, применяет свои знания и идеи для достижения большего результата.
→ Умеет принимать и решать поставленные задачи.
→ Знает свои сильные профессиональные и личностные стороны, имеет план развития.
→ Умеет ставить перед собой задачу и план ее выполнения.
→ Отвечает за результат своей деятельности и не нуждается в контроле.
→ Мыслит улучшениями, применяет свои знания и идеи для достижения большего результата.
→ Умеет принимать и решать поставленные задачи.
2
Как повысить эффективность работы команды. Синхронизация мышления.
Как собрать команду, которая:
→ Чётко выполняет поставленные задачи.
→ Соответствует требованиям руководства, оправдывает его ожидания.
→ Следует инструкциям и регламенту компании.
→ Достигает необходимого результата используя минимум ресурсов.
→ Заботится о качестве продукта и услуг компании, оказанных клиенту.
→ Соответствует требованиям руководства, оправдывает его ожидания.
→ Следует инструкциям и регламенту компании.
→ Достигает необходимого результата используя минимум ресурсов.
→ Заботится о качестве продукта и услуг компании, оказанных клиенту.
3
Как выстроить систему обучения, которая будет работать.
Создайте видео-систему обучения, которая
→ Сможет изменить процессы под задачи бизнеса.
→ Поставит реальные цели и замотивирует сотрудников.
→ Научит сотрудников не только общаться, но и слышать друг друга.
→ Поставит реальные цели и замотивирует сотрудников.
→ Научит сотрудников не только общаться, но и слышать друг друга.
В конце практикума мы дадим ссылку на чек-лист «про что я»
Мы дадим чек-лист и перечень вопросов, которые нужно задавать на собеседовании
видео-отзывы
Автор и спикер курса
Михаил Федоренко
Член попечительского совета Всемирного фонда дикой природы WWF
Член экспертного совета Агентства Стратегических Инициатив
Член Ассоциации Комплаенс-Менеджеров
Советник руководителя ФАС
Эксперт по разработке и внедрению систем управления качеством государственных услуг
Предприниматель-эксперт, автор и ведущий образовательных проектов для бизнеса
Экс. Ген.Директор АО «Деловая среда»
Экс. Министр информационных технологий и связи
Член экспертного совета Агентства Стратегических Инициатив
Член Ассоциации Комплаенс-Менеджеров
Советник руководителя ФАС
Эксперт по разработке и внедрению систем управления качеством государственных услуг
Предприниматель-эксперт, автор и ведущий образовательных проектов для бизнеса
Экс. Ген.Директор АО «Деловая среда»
Экс. Министр информационных технологий и связи
Кандидат экономических наук, гос. советник 2 класса, предприниматель-эксперт.
Умение владеть инструментами построения системы управления - это базовый фундамент без которого бизнес не может успешно расти и масштабироваться без лишних потерь - как ресурсов самой компании, так и ваших личных сил.
Академия Михаила Федоренко